Raadsfractie D66 Wijk bij Duurstede wijzigt

Wijk bij Duurstede, 30 augustus 2010 - Siemon Braune volgt Maria der Weduwe op als raadslid van de D66 fractie in Wijk bij Duurstede. Der Weduwe heeft om gezondheidsredenen besloten haar politieke activiteiten in de voorhoede van de Wijkse D66 fractie te beëindigen. Daarom legt ze haar functie als raadslid voor D66 neer.

 
Siemon Braune is al zeer lang bij D66 in Wijk bij Duurstede betrokken. Tot voor kort was hij de secretaris van het bestuur  en lid van de steunfractie. Siemon heeft een warm hart voor zorg, cultuur en onderwijs in Wijk bij Duurstede, Cothen en Langbroek. Niet toevallig speerpunten voor D66 in Wijk bij Duurstede. 
"Ik heb erg veel zin om aan de slag te gaan voor een sterk en toekomstgericht Wijk bij Duurstede. Het is belangrijk werk en er liggen veel kansen om Wijk bij Duurstede, Cothen en Langbroek klaar te stomen voor de toekomst. Deze gemeente verdient een duurzame economische groei waar ruimte is voor elk talent. Daar wil ik me graag voor inzetten"

Arie Brouwer nieuw steunfractielid
Siemon wordt in zijn werk voor de raad bijgestaan door Nel ooms en Arie Brouwer als steunfractieleden. Met politieman Brouwer versterkt de fractie van D66 zich met een ervaren politicus. 

De fractie en het bestuur betreuren het besluit van Maria der Weduwe, maar hebben begrip en respect voor haar besluit. Tegelijkertijd zijn zij blij dat Siemon Braune haar werk overneemt.

 
Doordat Brouwer steunfractielid wordt komt de positie van voorzitter van 
het bestuur van D66 vrij. Op de aankomende ledenvergadering kiezen de leden een nieuwe voorzitter.

Gemeente moet een excellerende organisatie worden.

Tijdenss de bespreking van de kadernota op dinsdag 30 juni riep Maria der Weduwe, gemeenteraadslid namens D66, het college, raadsleden en ambtenaren op om een excellerende organisatie te worden. Alleen dan kunnen de uitdagingen van de toekomst het hoofd worden geboden.

Hieronder haar toespraak :

Rekenen mét elkaar

De kadernota geeft wat betreft D66 onvoldoende richting aan de toekomstige vraagstukken die gemeente Wijk bij Duurstede de komende jaren op zich af ziet komen.

Terecht wordt er verwezen naar inhoudelijke documenten of analyses die nog beschikbaar moeten gaan komen. Hier wil ik dan ook nader op inzoomen.

Om focus te krijgen zal de ambtelijke organisatie, het college en gemeenteraad samen een excellerende organisatie moeten zijn om het hoofd te kunnen bieden aan de uitdagingen van de toekomst.

Hoe wordt je een excellerende organisatie?

Om de doelen te bereiken zul je een Hoog Presterende Organisatie (afgekort HPO) moeten willen zijn volgens D66.

Wat is HPO? Het gaat om 5 pijlers.

-          kwaliteit van management

Wat is er voor nodig om met de talenten en de kennis die aanwezig in de gemeenteraad samen met het college de begroting van 2011 dicht te krijgen? D66 wil graag meedenken aan de oplossingsrichtingen. Het doet geen recht aan de democratie om op voorhand deze mogelijkheid van toetsing door de gemeenteraad uit te sluiten wat betreft D66.

-          kwaliteit van medewerkers

Inzet van ambtenaren op hun vakgebied en niet de interessante zaken naar externe deskundigen. Maak gebruik van talent.

Ook vraagt D66 zich af waarom niet geluisterd wordt naar het scenario van de professionals met een bezuinigingsprognose van 3 miljoen. En er toch gekoerst wordt op scenario 1 van 1,5 miljoen?

-          open en actiegericht

Wat ons betreft de basis voor de kaders waar we samen aan werken met het resultaat meetbaar en zichtbaar voor iedereen in de gemeente Wijk bij Duurstede. Zo kunnen ook burgers betrokken worden in het zoeken naar oplossingen en naar draagkracht bijdrage aan de oplossingsrichting.

Stichting Binding baart ons zorgen omdat het wel een bodemloze put lijkt te zijn. Graag zien we daar heldere plannen + exploitatie voor de komende jaren.

-          voortdurend vernieuwen en verbeteren

Leren van de ervaringen van betrokkenen maar ook van ander gemeentes in vergelijkbare situaties worden nog gemist in de kadernota.

-          lange termijn gerichtheid

We moeten ons niet laten verleiden om alleen op de bezuinigingen in 2010 en 2011 te sturen, want dit is korte termijn denken. We ervaren nu met het onderhoud op het gemeentehuis dat we dan uiteindelijk toch de rekening moeten betalen met al het energieverlies en frustratie van dien.

Deze 5 pijlers vormen de factoren die bepalen of een organisatie succesvol is.

We moéten gewoonweg succesvol zijn!

DURFT TE KIEZEN 

Het is bewezen: Een sterk D66 kan de doorslag geven. In de jaren 90 was D66 het

motorblok van het Paarse hervormingskabinet. Een sterk D66 haalde VVD en PvdA over om

over hun eigen schaduw te springen. Nu willen we weer verantwoordelijkheid dragen.

Nederland moet weer bewegen na jaren van stilstand van PvdA en CDA – Denk aan

ontslagrecht, aan AOW, aan JSF, aan Irak onderzoek, aan een referendum over de Europese

grondwet, aan Bos die in de kamer zou blijven. Na een heftige campagne toch weer samen

regeren. Met een akkoord dat optelde wat elk van de partijen NIET wilde doen.

U kunt weer voor hetzelfde kiezen, maar dat hoeft niet. Zoals Einstein zei: de definitie van

waanzin is keer op keer hetzelfde te doen en bij elke herhaling te hopen op een andere

uitkomst. Als je hetzelfde kiest, dan krijg je hetzelfde.

En u hoeft niet mee te doen in het spelletje “gaan we links of gaan we rechts”.

1. Niet kiezen tussen zorg voor minder bedeelden óf een sterke economie. D66 kiest

voor een flexibele, sociale economie waarin veel meer mensen mee doen.

2. Niet slechts de keuze tussen óf zorgen voor natuur en duurzaamheid óf voor

economie. D66 kiest duurzaamheid door innovatie en ondernemerschap.

3. U hoeft niet te kiezen tussen vrijheid óf veiligheid. D66 kiest voor meer agenten in de

buurt. Maar die hoeft niet in uw inbox te kijken of al uw bankdetails te kennen.

Naast linkse of rechtse stilstand kunt u kiezen om vooruit te gaan. D66 Durft en Doet.

D66 is de partij die altijd voorop durft te lopen. D66 zorgde voor vrijere winkeltijden. D66

maakte euthanasie en homohuwelijk mogelijk.

D66 durft ook in 2010 te kiezen – het beste plan voor toekomstige generaties. Ons

verkiezingsprogramma wordt steeds ‘als beste getest’. EénVandaag, de Volkskrant,

verschillende economen, het Centraal Planbureau zijn onder de indruk. Onze doelen:

1. Een eerlijke kans op een opleiding. D66 investeert het meest in onderwijs (CPB). Alleen

het allerbeste is goed genoeg. Niet alleen maar praten over onderwijs. Wat doen.

2. Een eerlijke kans op een huis: D66 durft te hervormen. Hypotheekrente EN

huursubsidies. Niet alleen maar ingrijpen bij de buren. Dat leidt tot meeste welvaart (CPB)

3. Een eerlijke kans op een baan: Werken betekent meedoen en onafhankelijkheid. Werken

moet wel lonen. En dus verlagen wij de belastingen. Niet als SP en PvdA alleen opkomen

voor mensen die al een baan hebben. En niet als CDA en VVD “banen creeren” door het

sociaal minimum en de bijstand met duizenden euro’s te verlagen.

4. Innovatie in duurzaamheid en energie: Voor ons is duurzaamheid geen luxe artikel dat je,

zoals de VVD, oppoetst wanneer de zon schijnt en bij het vuil zet zodra de lucht betrekt. Ons

Nederland is onafhankelijk van fossiele brandstoffen. Door innovatie en ondernemerschap.

5. Een overheid die er is voor u: De overheid breidt uit, belooft te veel maar levert te weinig.

D66 wil meer focus op kerntalen, minder regels, minder bureaucratie, minder lagen, en meer

vertrouwen in mensen.

Durft ook te Kiezen voor plan 2020: D66 biedt geen verbleekte dogma’s of holle frasen

zoals de PvdA. Geen vaagheden en beloftes van niets doen zoals het CDA. En geen flink

klinkende stevigheid die eigenlijk kortzichtige hardheid is zoals de VVD. Wij zijn idealisten,

maar zonder illusies. Van ons geen loze beloftes. Wij bieden eerlijke, duidelijke keuzes.

Download hier ons (LOKALE)verkiezingsprogramma!

P Denk aan het milieu voor u besluit deze mail te printen.